內容來源：卷十    演講
隸屬章節：演講＼中華民國十四年

——中華民國十四年八月十七日在廣州黨軍司令部講——

要旨
        一、黨軍司令部職員要明白職守，視公如私，服從命令，盡忠職責。
        二、辦事要重組織系統與範圍。
        三、要明事理，就要用歸納演繹與統計等方法。
        四、要珍重個人與團體的名譽，尤其要愛惜公物。
        五、「規模遠大與綜理密微」，是辦事的最大學問。
        六、司令部就是學校，新時代新事業要有新人物來創造。
本文
    今天是我們司令部改組後第一次部務會議，也是本司令官第一次參加這個部務會議。本來司令官是應該常常在部裏同各位官長辦理一切，但因為被旁的職務牽制了，竟不能常常到部裏來，這是本司令官深引為憾的。不過我們要知道，我們這個司令部與旁的司令部不同。在旁的一個機關，總離不了主幹的人督率，若是主幹的人不在，事情就辦不好，中國已成了這樣的習慣。但是我們這個司令部的性質，是比眾不同，因為這是黨的事務，辦部事就如各黨員辦黨事一個樣子，各人有各人的職務和責任，不一定要他主幹的人來督率的，因為我們個個都是黨員，而且是受了訓練來的學生，雖然不能說完全優良，總可說比旁的機關好得多，我們現在辦事是依照科學的方法，分工合作的原理來做的，事事有條理、有統

--------------------------------------------------P.172--------------------------------------------------

系、有組織的去做，這一點就是我們司令部與旁的機關不同的地方，但是各位不要以為這樣就很滿足了，若是不用比較，只照我們自己的理想來看，還是有許多弊病，有許多不完全的地方。間或有些人還不明白他的職務，及其所處地位，所以常常做出範圍以外的事來。譬如第一、辦公事不能像辦私事那樣有精神，這一點就不對，這就是不明白他的職務，不知道一個人受了職務，就是他的私事一樣，是為他個人做事，並不是為別人做事，如果不明白這種關係，不把公事當作私事來做，以為部務是司令官做的事，或者以為應該各處長負責，我們部員就可得過且過，或專重在薪俸報酬，這樣結果事情一定辦不好。為什麼？因為他把公事當作是別人的，起了一種不負責任的念頭了。所以我從前常講過，辦事並不難，就是要熱心，就是要當公事做私事，這樣沒有不成的事。至於辦事方法，第一要依照科學的方法，就是要講組織、統系、範圍，先定下次序，再分開類別，然後一件一件的負責做去，照這樣做去是萬無辦不好的。如果辦事有了次序、條理、系統，每天公事雖多，決不會混亂，也並不覺得困難。不然，就是只有幾件小公事，也弄不好。所以辦事無他奇，只要有組織、系統、範圍就好了。譬如司令部裏面分參謀、副官等處，在處之下，再分出科，有公事的時候，應歸某科辦理的，就分到某科，頭緒一點不亂，照這樣做去，我們軍部的公事，最多每天一二百件，而部內卻有百餘人，每人每天差不多只有一件事辦，不但勞逸平均，並且不覺得痛苦，而反覺得一種快樂。若是系統分不好，範圍分不明，勤快的人太辛苦，懶惰的人太舒服，勞逸太不平均，結果勤快的人也就灰心起來，也會變成懶惰了。這種弊病，在旁的機關，是常常有的，其原因在甚麼地方？就是在主幹的人，不懂得辦事的方法。他的部屬，亦沒有這樣

--------------------------------------------------P.173--------------------------------------------------

訓練，所以弄得上下都辦事不好，弄到勤快的人想事作，又得不到事做，到了後來，變成懶惰。這樣子，好人都會變壞。這是純由他主幹的人不教之罪。
    辦事除了講究組織、系統、範圍之外，還要注意的，就是演繹與歸納法，天下無論什麼事物，總有一種事理，在事物之中，一定可以找出他正當的事理。如要找到這事理，就要將其中的成分，一條一條的分析出來。分析之後，就可以辨別是非利害，先後輕重，這樣子又再歸納起來，就可以得到一個正當的結果。而每辦一件事更要能將所得的經驗加以體察融貫，發現新的道理和方法，不斷的應用到以後的事物上。這樣運用理智來推廣經驗的作用，便是辦事的演繹法。總之，歸納法是事物的解析與綜合；演繹法是經驗之融貫與推廣。兩者相續相成，缺一不可。此外我們辦事在技術上更有一個必須注重的方法，就是統計。這統計是最要緊的。如果懂得統計，無論他多少事物，也能夠把他類別統計起來而得到一個總數。有了這一個總數，不但是複雜變為簡單，而且是糊塗能夠變成明瞭，所以我們辦事的人，這個數字是最要注意的。照這個方法辦去，無論什麼事，沒有辦不好的，否則沒有事能夠辦好。

    上面講的，組織是辦事最重要的。然則什麼是組織呢？顯明的說來，組織就是要有主腦支幹像人的身體，有頭腦手足耳目一個樣子，頭腦要支配手足耳目，而手足耳目，要受頭腦的指揮。我們司令部，就如主腦一樣，各師團營來受軍部指揮，就是軍部來做他們的表率模範，若是司令部、主腦，都弄壞了，下面各師團營，也會跟著弄壞。所以我們司令部的好不好不只關係於司令部，關係於全軍更大。所以望各位要認清楚，各位的責任都很重大，不要隨便。若是全部之中有一個人偷懶，全部都會被他影響到

--------------------------------------------------P.174--------------------------------------------------

不好的一條路去，弄到後來，與旁的機關一樣不良。
    近來我們軍隊裏漸漸發生不良的事來了，這是我非常之痛恨。要知道，我們統統是黨員來做黨的事，在舊式機關裏面，可以說上官不在，就不做事；但是我們是黨員，做的事就是自己的事一樣，還要什麼來督率？尤其是我們黨軍革命軍，是做各軍黨員的模範，便應該各盡職守才好。並且各位要明白，軍隊的事，完全是從下級官長做起來的。在下級官長的時代，才能做實在的事，到了中級官就不能像下級官作實在事了。若是到上級官，簡直不能作實在的事情。所以軍隊裏面，最要緊的，是下級官。我們黨裏把下級官差不多比上級官還看得更重。亦猶之乎待兵士比待官長還要重要的道理一樣。所以希望各位在下級官的時代，做點真正的事，不要在外面去隨便嫖賭，一則把身體弄壞不能作事；二則我們是黨軍，隨處都有人注意，若稍稍有點錯處，就會給人家大加指責。望大家要自珍自愛，顧全黨軍的名譽才好。
    我們司令部還有一點不好的地方，就是對於公共物件不愛惜，隨處浪費。要知道我們的物品，是從那裏來的？是從政府領錢買來的。政府的錢，又是從那裏來的？是從人民身上納稅收捐來的。所以我們所用的東西，就是民脂民膏，浪費了去自問良心也過不去。以後就是一紙一筆也要加意的愛惜。從前古人講「仁民愛物」，愛物就是仁民。我們革命軍不僅是愛護人民，而且對物品也要愛惜。

    此外還有幾句話，凡是一個機關，要想看出他有無精神有無發展氣象，不用去看旁的。一到他的大門，只要看他衛兵動作怎樣；其次到了號房，再看他號房有無條理、次序；其次再看他值星官辦事知不

--------------------------------------------------P.175--------------------------------------------------

知道手續；再到會客廳，看他清潔整齊與否及其勤務兵的動作。這幾點雖然是表面上的事，然而就可以看出他的內容來了。若表面上的都整頓不好，內裏細部，就可知道了。除了看他衛兵、號房、值星官、勤務兵以外，如能再看廚房、廁所、浴室等地方，更可以看出全部的情形來。如此看來，凡作事總要從小處做起。從前曾文正公有兩句話：「規模遠大，綜理密微。」這是有絕大的辦事學問在裏面才能說得出來。所以我們以後作事，總先要從小處著手，此層最為要緊。
    今天所講的話很多了，總括起來：第一我們職員統統要知道職守，才能盡忠職務，服從命令；第二辦事要有組織、系統、和範圍，辦事才不致混亂；第三辦事要有歸納演繹和統計等方法；第四各位要珍重個人和團體的名譽，尤其要愛惜公物；第五做事要從遠大處注目，細密處著手。若是各位能夠照我今日所講的話作去，不要多久就可以變成很好的辦事人材。到了外面去，就是一等的辦事人物。這樣所得益處，比專學幾年經濟學還要大。各位！我們現在一塊兒辦事，大家最要相親相愛，誠心誠意，一方面可以辦事完滿，他方面復可以得到許多學問，這是最難得的機會。
    辦事不但是上面所說的就完了，自然還有許多要點沒有說完。現在補說一件最平常的：就是飲食起居，要隨處留心，在座的各位，至少都在二十歲以上的人。你們要知道在二十年前的風俗習慣，與現在是大不相同的。從前父母所教養，社會所遺傳的，皆是二十年前的習慣思想和風俗，早已不能適合於現在了。差不多皆要現在從新學起來才行。所以我們司令部又是一學校，教你們都要做二十世紀的新人物，不要你們再去過十九世紀舊式的生活。在旁的機關，絕對是沒有聽到這些話的。十九世紀的人是已經

--------------------------------------------------P.176--------------------------------------------------

過去了，差不多就是死過了一樣的。我最恨的是我們中國人思想、習慣、行動，統統不合現代的生活；尤其是萎靡不振的精神，苟且偷安的思想，變成一個不死不活的半死人。這是最可恨的一件事。我們革命黨，不但要振作精神，發奮為雄！而且要拿赤心熱血，來救活這些不死不活的半死人。革命黨的責任就是在此。在這樣的情形之下，難道我們還不趕緊覺悟起來作廿世紀新舞臺的革命黨員麼？我們一般青年將校，既生在這二十世紀就要作二十世紀的事。二十世紀做事，最要緊是保重「時間」，不要虛耗去了。其次就要知道「數目」的數字，什麼是數呢？就是要把人的個數，物的件數，統統要分門別類，記得清清楚楚，絲毫不差，比如要知一連有若干兵數，一團有若干槍數，然後才能預算經費，才能判斷實力。這時間與數量兩件事，真是辦事的秘訣。依照這樣做事絕不會作不好。本司令對于辦事的方法，是沒有人這樣教過我，完全是憑著經驗體察出來的。我一向辦事，就要講組織、系統和範圍，分門別類的依次辦理。這樣才辦得好；否則夜間就不能睡覺。我素來的性質就是如此。總之，我很希望各位今天聽了我的話以後，務要依照我所說的方法，切實的做去。將來得了成效，也不負你們到黨軍裏來做一番事業了。

--------------------------------------------------P.177--------------------------------------------------