他尊敬我們，畏服我們，改變過去輕視參謀幕僚的錯誤心理；否則，沒有健全的參謀，部隊就沒有健全的首腦，無論有怎麼多的官兵，怎麼好的武器，我們軍隊都不能建立起來，不能與外國軍隊並駕齊驅，擔任抗戰的任務！大家都知道：三國時候的諸葛亮，就是劉備的參謀長，劉備對於他，是何等的敬重，他的部下，更視為軍師神聖！現在軍隊的參謀，就是從前所稱的軍師。我們參謀長就要自視如諸葛亮，以「鞠躬盡瘁，死而後已」的精神來辦理一切參謀業務！
    其次，現在做參謀的，還有一種最不好的心理，就是以為自己是主官的僚屬，只要事事秉承，不必如何認真負責，又以為認真辦事，不易辦通，就是辦有成績，有功歸之長官；如果辦得不好，就要受譏受怨，因此遇事推諉，怕負責任，不盡職責，這種錯誤，就是由於沒有認清參謀的地位，不知道幕僚對於主官有一種如何高尚的道義，在法令職責上是一種什麼關係。所以參謀的系統，至今還沒有建立起來！以致部隊的首腦，不能健全；首腦不健全，部隊亦一定不會健全。我們過去抗戰失利，最重要的一個原因，就是在此！今後我們要改進部隊，轉敗為勝，必須健全部隊的首腦。那就是要我們參謀人員將以前不正確的心理，徹底改變。從今以後，一定要認清自己的地位和職責的重要，一定要「不避勞怨」，「不計功過」，對于自己的職責範圍以內的事務，必須負責，認真辦好，尤其要思患慮危，盡忠竭智，為主官任勞，功不自居，過不推諉，以忠勤廉介為部下倡，使司令部所有的人員，都能加倍勤勞，盡心職守，能夠自動辦事，日求進步，只要我們幕僚主幹，事事以身作則，就沒有訓練不好的人才，辦不好的業務！現在一般司令部的幕僚人員，除了應付幾件例行公事之外，就是看報，談天，看些無益的書籍

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，光陰虛度，無事可作，這就是由於我們幕僚長對於部下，不去訓練，以致沒有自動辦事的精神和本領，或者是分配業務不確當，不能使人盡其才，事盡其功！所以他們只曉得事來纔動，不曉得找事來辦，只曉得承上啟下，虛應故事，不曉得自立準繩，發揮事功！像這種積弊，舉不勝舉！各位既然知道，今後就要徹底改正纔好！
    以上是講參謀人員職責之重大和地位的重要，和我們幕僚長要訓練部屬的道理。講到訓練，本有兩種含義，一種是「教」；一種是「學」。教就是上官教部下，幕僚長教幕僚；學就是修養、學習。我們要培養健全的幕僚人員，除嚴格管教以外，最要緊的就是要能夠自動修養，參謀人員主要修養，我以為有下面所舉的幾種：第一就是我剛纔講的，要養成「不避勞怨，不計功過」的人格，如果沒有這種人格，就不能當幕僚，尤其不能當幕僚長。這「不避勞怨」和「不計功過」，是我們軍務人員應該終身服膺的兩句格言。大家知道：部隊的參謀業務是如何的瑣細繁雜，需要我們以冷靜的頭腦，嚴密的理智，加倍勤勞，綜理密微，纔能夠樹立一個規模！如果沒有不避勞怨的精神和人格，就決不能勝任裕如！現在一般文武官吏，能夠勤勞的還不少，能夠任怨的，實在不多，以致有許多重要的事務，推諉不辦，應盡的職責，巧為規避，甚至部下有了過錯，不去指正，辦壞了事，也不處分，一切放任廢弛，得過且過，不知誤了國家多少大事，所以參謀長和一般幕僚人員，必須養成不避勞怨的人格。對於部隊一切人事業務等等，一定要認真辦理，嚴格管理，只要我們自律謹嚴，光明正大，就不必顧慮他人埋怨，久而久之，一般同事部屬，自然為我們人格所感動，轉而敬佩我們。即如我們從前學生時代，教師對我們管教嚴

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格，認真指導的，雖然我們受了他的處罰，至今還是感激他；反之，那些專門迎合學生心理，不認真管教的先生，反不能引起一般學生的敬重！我們參謀長，如果有任勞任怨的精神，有嚴正不苟的人格，輔助主官將一切人事管好，一切業務辦好，引導全體幕僚，一致向上，無論上官部下，都要信任我們，尊敬我們，何嫌怨之有！至於「不計功過」，就是古人所說的「但問耕耘，不問收穫」的意思，亦就是去掉虛榮心，發揮責任心的意思。我們辦事要負責任，不好有一點虛榮心，尤其不好有功歸己，有過則推之他人，凡事總要依照我們的良知和職分去作，大公無私，有人無我，就沒有辦不通的事情，沒有不成功的事業！
    第二、就是要「恩威並用，寬猛相濟」。我們幕僚長，是要輔佐主管長官，負責辦理全軍一切事務，要求事務辦有成效，全靠人事管理得法，所以對於部下，必須「恩威並用，寬猛相濟」。要恩威並用，寬猛相濟，就要厲行考核，嚴明賞罰。對於各級慕僚人員，先要勤加指導，或利用小組會議，彼此研究討論，互相規勸改進，使各人的優點缺點，都公開出來，相互觀摩切磋，我們主官從而詳加指導激勵，總要從增進各人的辦事技能與處事方法來推進一切業務；要從業務成效的大小，來考核人才的進退優劣。有功必賞，賞當其功，有過必罰，罰當其罪，公平正直，毫無偏私，如此，成績優良的一定感激發憤，更求上進，就是受了處分的，也一定畏威自反，奮起圖功！希望各位個個人養成這種修己治人的本領，健全幕僚的組織，做一般軍隊的模範。我們的軍隊便可建立，國家便可強盛起來！
    第三、就是要有堅強的意志，和大無畏的精神。剛纔我已經說過：在戰場危急的時候，參謀長應殫

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精竭慮，日夜從公，提供妥當的辦法，增加主將的決心，設法來解救危急，使戰局轉敗為勝，轉危為安。所以做參謀長的，一定要有堅強的意志，和大無畏的精神，在危急的時候，能夠表現我們的人格，為主將決疑應變，凡是危險的地方，我們參謀長要親自上前；主官發生疑難，猶豫不定，參謀長就要有堅決的判斷，輔助主官，決定機宜。我從前作參謀，每當戰鬥劇烈危疑震撼的時候，就親自上前線，有好幾次從前線視察回來，司令部一般人員，大家捆了被包，檢拾行李，準備要退走，經我把前方的戰況切實說明，我們有儘多的有效辦法可以應付，大家纔都安心下來。如此，就鞏固了司令部的決心，使前方不致瓦解，保障了全軍的安全。所以使司令部不動搖，就是我們參謀長最大的責任。我們要盡到這個艱鉅的責任，就要有堅定的意志，和大無畏的精神，要發揚這種精神，就要精研與業務有關的書籍，尤其對於哲學、歷史、名將傳記等書要多看多讀，虛心涵泳，切己體察，還要在戰地一面修養，一面實行，久而久之，就可養成我們履險如夷，克服艱危的本領和精神，這是我們參謀人員成功立業的基本要件，希望大家切實作到。
    參謀人員應該修養的事項，除此以外，當然還很多，此地不必盡舉，不過上面三點最關重要，故特別提示給大家。至於關係參謀業務的實際問題，和應研討的課目，在會議中經各位長官的指導和彼此的討論，一定可以獲得很好的決議和方案，今後各位的急務，就是帶了這些決議和方案回去，一切要切實實行，首先就要整理司令部，要整理司令部，就要從司令部的人員著手，無論參謀、副官、錄事、傳令兵、雜役兵等，統統要徹底的訓練，一切業務，統統要按照規矩去辦。現在各級司令部最大的毛病，就

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