而極力改進，以求增進此群的合力，使群的生存得以永遠並且進步無已，所以群育的目的就是要發揮組織的力量，如何才能發揮出組織的力量呢？第一要有一個領袖，做全群信仰的中心。第二就是要有一個紀律，做全群行動的規範。所以信仰領袖遵守紀律，就是群育主旨。以後我們回到軍隊裏去教一般官兵，在群育方面，就是要從這兩點著手。
    大家要曉得：我們在軍隊裏，無論做黨務工作，政治工作，不是講演解釋，聯絡聯絡，認識認識就算事。我們黨政人員在軍隊裏應負整個教育的責任，即一方面苦心教，一方面盡力育；一方面要做教師，一方面要做保姆。現在一般學校的教職員，和軍隊裏的官長，統統僅求知道教，育的事情完全忘掉了。所以無論文武的教育，都不能發生效力，從來很少見完善的學校與軍隊，因此社會沒有進步，文化日益低落，而國家民族，也就有益加衰弱危險！我們懲前毖後，凡負教育責任的人，今天再不好只知道教，不知道育，育一定格外要注重。育是什麼？主要的意思就是基本生活的愛護與改進，具體的說：就可以食衣住行四字來包括。比方講：饑，使得他們能夠飽，冷，使得他們能夠暖，這就是育，不清潔，想方法使他清潔，不整齊，想方法使他整齊，這也是叫育。剛才所講注重體育的道理，也就是育的要務。如果你們對於一般士兵的體格和食衣住行這些事都能夠注意到的話，那麼，他們就會親敬你們如同親敬他的父母。兒女對於父母當然親愛，絕對不會離開，當然能親愛精誠。你看父母對於兒女無論怎樣打得厲害，怎樣教的嚴格，兒子總是愛父母，總不肯離開。這是什麼道理？其主要的原因，並不是由於先天的關係，實在是兒女自生出以後，一切保育的事情，無論食衣住行，無論體育衛生等等，無不是父母負

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責，無不是靠父母，他知道父母愛護他無微不至，不要父母就不能做一個人，所以無論什麼責罰，不僅可以忍受，而且非常感激！我們黨政人員以及軍隊裏的長官，要使教育能收效，必須先得受教者之心；要使得一般士兵對我們如同父母一樣親敬，就要從食衣住行上幾項基本生活注意做起。所以我們黨政人員要隨時調查地方上的糧食，要調查一切食物價錢，要想種種方法使軍隊的伙食能夠改良，要便宜而又吃得飽。再如軍隊穿的衣服、鞋子、襪子，以及其他必須的經常品，我們應當想方法，如創辦合作社，使他們能夠得到便宜。事事總要「如保赤子」，愛護周到，然後才能使人如對父母親愛不止。這個道理不僅你們自己要知道做到，而且要使一般官長也統統知道做到。
    現在我們軍隊裏就是因為一般官兵和黨政人員，不注重保育，即不注重與一般士兵的食衣住行密切相關的經理衛生方面的事情，所以軍隊的教育完全無效，而逃兵和病兵格外多起來！或許有人以為關於經理衛生的事情，一團有團長負責，一連有連長辦理，和我們黨政人員有什麼關係？殊不知減少逃兵病兵的責任，形式上固然要歸帶兵官負責，而事實上尤其是精神上的責任，我們黨政人員是責無旁貸的。所以我們黨政人員，無論師、旅、團，一直到連裏，逃兵病兵如果能夠減少，就是我們黨政人員成績的表現。怎麼樣能夠使得減少？第一、我們要減少病兵，特別要注重改進軍隊的衛生。剛才所講，我們對一般的官兵，要教他們群育，冷的時候，熱的時候，我們要照顧他們，指揮他們，這些保育的基本要務，我們一定要切實注意做，自不待說。而我們這裏所講改進衛生，第一就是要注重監督衛生隊和醫院。因為現在我們的衛生隊、醫院，人才設備不夠，辦理又非常腐敗，不僅不能預先防止醫治病兵，而且可

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以說有時反而要危害一般病兵。在這種情形之下，一切的缺陷，全靠我們一般官長和黨政人員注重監督，力求整頓，要以特殊的精神來求補救改進的辦法，我們雖然不一定懂醫道，但是衛生的常識，整齊清潔的道理，總是懂得的。比方用過的器械，或者病人喝過的杯子，往往不洗滌、不消毒，這就是不對的。我們監督醫院或衛生隊，就要從這些似乎極輕微而其實關係重大的事物起，以至於經濟的開支，人事的改進等一切重大的事情為止。我們黨政人員一定要天天去看，如果不能夠，至少一星期去看三五回。看的時候，一方面慰勞他們傷兵，一方面要檢查器械、藥品，清潔不清潔，整齊不整齊，醫院或衛生隊的人盡責不盡責，辦事得法不得法，這是講監督醫院、衛生隊。
    其次，一定要注重清潔，不許官兵亂吐痰。亂吐痰的人，就是無教育最野蠻的人，你要做文明的現代人，就絕對不好亂吐痰。還有骯髒的東西不要堆積在營房邊，住的地方處處要打掃乾淨，住的地方一定要挖陰溝，或就原有陰溝加以疏通，使得一切污水能暢流出去，不致停積。再有茅廁一定要設置起來，而且一定同廚房和旁的地方離開得很遠。能切實做到這幾點，軍隊的病兵一定可以減少，而軍隊就可以強起來！
    其次，我們對於減少逃兵也和減少病兵一樣，不能認為專是帶兵官事情，應當視為自己最重要的一種責任。減少逃兵有什麼方法呢？積極方面唯一主要的方法，就是改進軍隊的經理。而經理的改進，一則為消極的免除弊病，一則為積極的臻於合理。就舉伙食一例來說，若是那個官長，有剋扣伙食的事情，或者那一個副官買東西，以少報多，或是有許多不能用，不能吃的東西買了來，這就是經理有弊。經

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理方面的弊病不除，則士兵必感受很大的痛苦，發生很多的怨望，結果自然要想方法逃跑，也當然容易給旁的人引誘。所以我們要使得逃兵減少，只有改良經理；要改良經理，首先就要絕對的杜弊。我們雖不能直接嚴厲的監督他們，但是總要留心調查考察，從各方面想種種方法，來補助勸導他們改良才好！比方一團裏面黨政人員，每星期今天一連，明天二連，後天三連，至少每一團各連的經理得法不得法，有毛病沒有，要考察明白，一定要調查他們吃些什麼東西，用了幾多錢，他們的帳目，我們要看看，你說這是委員長交代的話一定要如此做。再則按月儲餉的辦法，也很可以推行，比方講每一個兵一個月發餉的時候，教他們存一兩塊錢，由我們團部或師部負責為他妥為保管，設法代存銀行獲得較優的待遇。他有正當用途的時候，可以取出；如要寄回家裏去，我們可以代為匯寄。總之，我們要以極妥當的方法使他們得到種種附帶的利益和方便。如此則官兵的經濟與整個軍隊的經濟發生了密切的關係，他當然不會逃，於是逃兵就可以減少。不過這件事情，不是容易辦的，最要官長廉潔，不失信用。而我們黨政人員，應該要特別能從中贊襄指導，實力提倡。
    以上是講減少逃兵病兵的重要和最有效的方法，現在再要告訴你們的，就是我們作戰最重要的一個精神和致勝必具的一個條件，就是所謂協同一致，所以你們隨時隨地要使一般的官兵養成此種精神和習慣，尤其是要勸導一般高級將領，要他們不要坐觀成敗！要他們知道；你坐觀成敗，以致友軍失敗，結果你自己也絕對要被敵人各個擊破，無法倖存。而且這一次進剿一定要嚴格實行連坐法，無論軍長師長，如果沒有我的命令不顧大局退下來，我一定照連坐法槍斃！要曉得我們剿匪要勝利，就要靠全軍一致

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