果一次會報不能決定，最多在下次會報必須決定，不好拖延到二三週甚至二三月還不辦好，以致妨害革命，妨害抗戰！固然，凡事關國策之根本，或重大設施者，我們必須特別審慎，詳細研討，始能決定，但除此之外，凡是自身職責範圍以內的事情，無論他牽涉各部會關係如何複雜，我們一定要密切聯絡，負責會商，分別辦好。現在各機關辦事，就是缺乏這種密切連繫互助合作的精神，即如軍事委員會各部有許多彼此相關的事情，不是互相推諉就是往復爭執，不能如期辦好，大家以後處理公事，總要從整個關係上著想，不好專為那一部的利害著想，其間不好有一些不聯絡不合作的弊病，然後一切事業，纔能夠增進效能，及時推進。
    第四，現在辦事機關，還有一個缺點，就是主管長官對於所管業務，不注意巡查指導，而所屬人員又不能自動負責，以致事多廢弛，物多浪費。就我所親自見到的舉幾個例來說：即如江南岸公路兩旁，從前停滿了汽車，一遇警報，往往車輛擁擠，交通阻塞，後來我下了三四次命令，責令設法疏散，並找到負責人員，當面指示，到現在纔有了頭緒，這種事情，關係交通和市民防空的安全，負責主官，如稍微勤勞一點，一定能夠隨時巡查，發現了缺點，隨時改正，不待我來催促，早應整頓好了。而竟要我親自下了三四次命令，並要將負責管理人員找來，再三告誡，纔去辦好，這一件平常易做的事情，尚且如此，則其他重大繁複的事情，還能辦得實在嗎？又如現在大家都知道對於汽車要保護，要愛惜，但昨日我到南溫泉去，沿路所見兩旁停的汽車，都沒有收進站內或庫中，有些機器損壞，倒在路旁，沒有人管理；就是沒有損壞的，當此酷熱的炎夏，烈日蒸晒，一無蔭蔽，比起運輸行駛，車身和機件的損耗還要

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大；管理人員如稍有責任心，真是能夠愛惜車輛的，一定不會將車輛露天擺置，即令因為車多，庫站不能容納，亦可臨時搭蓋棚棧應用，再不然，如一時要將車輛停在外面，亦應拿布幕或樹枝樹葉等權且掩蓋起來，也可以保護幾分，以減少車身和機件的損耗，但是這些事都沒有人作，主管長官亦不知注意督促，舉此一端而論，我們平時所謂要保護車輛，只是口裏說說而已。其他如航空委員會的車輛機器之類，因為上官不監督，部屬不留心，以致管理不善，愛護不周，而浪費消耗的更不知有幾多。我們高級官長以後對於部屬人員一定要勤加指導，嚴格監督，考察訓練，絲毫不懈，對於各項業務，亦必綜理密微，務求精實，總要精神貫注到最下一層的人員，和最基本的事情，纔能夠樹立辦事的規模，促成事業的不斷進步！亦必須如此，纔能實行主義，建設國家！比方再就汽車來說，現在各處使用車輛，無論卡車或軍用車，一停下來，十輛當中最少有五輛，車門沒有關閉，以致風吹搖動，或塵埃侵入，機器常易損壞，這就是由於汽車夫缺乏訓練，而訓練的人，自己沒有機械的常識，主管長官對于汽車交通管理人員，亦不注重精神教育和常識教育，以致下面一般部屬人員對於器材經濟使用和善良保管等種種良好的習慣，和認真負責的精神，都不能培養起來。要知道：我們抗戰建國乃是一樁極艱難極切實的事業，也是一種極費腦筋，極費心血的事業，什麼事情都要我們勞心焦思，精勤治理，從根本創造起來，纔有功效可言。決不能像過去官僚政府辦事一樣，只講表面形式，敷衍塞責，其實只要我們一般公務人員，尤其是主管長官，事事肯用腦筋，時時能夠研究，實幹苦幹，見到作到，如蘇俄德國當年革命復興一樣，我們的國家，也一定能夠很快的建設成功。

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 　以上所講的幾件事，各位聽了，也許以為是細微末節，無關宏旨，但其實這些正是根本的事情，一定要根本的事情辦好了，根本的精神和根本的規模具備了，然後一切抗戰建國的大業，纔算奠定了鞏固的基礎，才能獲得最後的成功。希望各位本此反省，本此努力，要知道我們抗戰現在已到第三年，但我們自問後方的建設究竟成就了幾多？大家不好以為抗戰不必建國，只要抗戰勝利，其他一切都可不必注意，這個錯誤的心理，必須改正過來，我們一定要按照同心協力，分工合作的原則，名符其實的作到「一面抗戰，一面建國」的兩句話。我切實告訴大家，以後前方的軍事，可以完全由我負責，我一定能統率全軍，驅逐敵人，爭取最後的勝利，至於後方的建設，各級負責同志一定要竭智盡忠，集中全力，認真推進，無論抗戰到三年五年，無論前途是如何艱危，大家一定要專心致志，刻苦耐勞，將後方一切政治經濟教育社會等統統建設起來，纔能夠樹立革命建國的基礎，希望大家切實依照我的意旨去作，人人都要抱定最後的決心，事事都要作最後的準備，共同一致，奮鬥前進，來完成我們革命的使命！

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