內容來源：卷十九    演講
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——中華民國三十一年八月二十二日在興隆山軍事會報講——

要旨
    一、敵情檢討及應注意事項：
    1﹑抗戰第一二期敵情之檢討。
    2﹑敵情現況。
    3﹑太平洋戰後敵軍顯著動態。
    4﹑對於情報應注意事項。
    二、國軍作戰情形之檢討：
    1﹑協同精神之缺乏及其原因之檢討。
    2﹑指揮系統紊亂破壞會戰秩序原因之檢討。
    3﹑保持機密之意義及不能保持之原因。
    4﹑不能確實掌握部下，和改進戰術原因之檢討。
    5﹑關於築城工事之檢討。
    6﹑關於交通整備之注意。
    7﹑關於兵要地誌之檢討及注意。
    8﹑關於學術上修養上之檢討。
    三、結論

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    抗戰以來，每舉行軍事會議一次，國軍即進步一次，此項會議，在西北為第二次，相信其結果必更能予國軍以更大的進步，促勝利之早臨。茲就軍令方面，作一概括之檢討，以為商討策進之參考。

本文
一、敵情檢討及應注意事項
甲、抗戰第一、二期敵情之檢討

    抗戰第一、二期，以武漢會戰為分水點，亦為敵軍強弱之分界線，依其前後敵軍兵力使用情形，會戰經過時日，會戰間隔及躍進距離等，可證明敵人在我國戰場之攻擊威力，日趨衰退。
    （一）敵兵力使用情形：（見倭寇侵華陸軍作戰部隊查考表）
    敵素誇以十五個師團兵力，於三個月內擊敗中國，開戰以來，敵逐年增兵，超過其預定一倍以上，悠悠五年，不但未能擊敗我軍，反泥足深陷，進退維谷，可證我軍之愈戰愈強。敵軍使用情形如下表： 
    武漢會戰前
        第一年（自七七至二十六年底）　作戰部隊二十個師團（年終為十八個半師團）
        第二年（二十七年）　作戰部隊二十八個半師團增加十個師團
    武漢會戰後
        第三年　作戰部隊三十五個師團 增加八個半師團

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        第四年作戰部隊三十六個師團增加一個師團
        第五年作戰部隊三十七個師團增加一個師團
        第六年作戰部隊三十二個半師團
        僅第六年因南洋侵略戰在華抽調四個半師團外，皆有加無減。
    （二）敵軍會戰經過時日及會戰間隔：
    戰爭初期，敵傾力進犯，故在第一期四大會戰中（上海、忻口、徐州、武漢），會戰日數皆極長久，平均每會戰日數為九十二日，至第二期則敵因戰場分散，兵力疲憊，會戰日數急遽減少，如南昌、隨棗、第一次長沙、桂南及棗宜五大會戰中，會戰日數平均只三十七日，爾後如三十年之豫南、上高、五月之中條山會戰，九月及十二月之第二、三次長沙會戰，會戰日數尤短，兵力亦多係在原戰場東拼西湊而成，不及抗戰第一期之龐大。
    至會戰間隔亦因敵兵源補充訓練及軍需品之製造日減，困難日增，故在第一期會戰間隔平均為六十五日，而第二期五大會戰之間隔，平均為一七三日，由此可見敵在第一期可利用其固有準備，以行攻勢。但轉入第二期以後，則非有半年以上之準備，無力作戰，亦不能集中多數兵力，作大規模進攻。今後敵力日分，攻擊準備所需時日，必隨抗戰時日而愈加長，攻擊力量亦不能作長時日之支持，欲發動大規模攻擊，已不可能，結果必日漸萎縮，而至於崩潰。
    （三）各會戰躍進距離：

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    在抗戰第一期，因地形及交通關係，敵軍進展甚速，計第一期四大會戰中最長為五八○公里，最短為二三○公里，平均躍進距離為三二○公里。
    抗戰第二期戰場已入山地湖沼地帶，敵進展距離大減，以最初之五大會戰論，最遠距離不過二○○公里，平均每會戰躍進距離僅為九○公里，衝力較第一期減低三倍半，且遭我猛烈反攻，不得不退回原線，如隨棗、豫南、上高及第二、三次長沙，與此次之浙東各會戰。
    由此足見敵攻擊力日趨低下，而我反擊力日增，目下敵軍既不敢深入，較大攻勢亦不敢發動，不過局部掃蕩，求以攻擊達成守勢之目的而已。

乙、敵軍現狀

    （一）中國東北部
    敵關東軍司令梅津美次郎，設司令部於長春，所轄兵力為十五個師團，及十四個守備隊，合計約二十二個師團，八個戰車聯隊，三個騎兵獨立旅團。近傳由南洋抽兩個師團開東北，連朝鮮兩個師團，總計二十六個師團，特種部隊在外。
    （二）北戰場
    敵華北派遣軍司令官岡村寧次，司令部設北平，兵力約十三個師團，及一騎兵旅團，及偽軍約二十萬人，區分為三個軍，直輜以１５ＢＳ。

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    第一軍在太原，轄以３５Ｄ、３６Ｄ、３７Ｄ、１１０Ｄ、３ＢＳ、４ＢＳ、８ＢＳ、１６ＢＳ、４ＫＢ等部。
    第二軍在濟南，轄以１７Ｄ、２７Ｄ、３２Ｄ、５ＢＳ、６ＢＳ、７ＢＳ、１０ＢＳ等部。
    蒙疆駐屯軍，在張家口，轄以２６Ｄ、２ＢＳ、ＫＫ（－４ＫＢ）等部。
    其企圖在全面佔領華北，掠奪資源，以戰養戰，並扶植偽軍，以華制華。其近來動向不斷加強工事，整備交通，增築鐵路兩側掩護壕，鞏固其封鎖線，以圖固守，並隨時抽兵圍攻我游擊隊，施行所謂治安強化運動。
    惟敵蒙疆駐屯軍，近似有進攻外蒙準備。
    （三）中戰場
    敵中國派遣軍總司令煙俊六，設司令部於南京，並直轄華中派遣軍，兵力約十四個師團，及偽軍約十五萬，區分為兩軍。
    第十一軍在漢口，轄以３Ｄ、６Ｄ、１３Ｄ、３９Ｄ、４０Ｄ、３４Ｄ、９ＢＳ、１４ＢＳ、１８ＢＳ等部。
    第十三軍駐上海，轄以１５Ｄ、２２Ｄ、４１Ｄ（轉用中）、１１６Ｄ、１ＢＳ、１１ＢＳ、１２ＢＳ、１７ＢＳ、２０ＢＳ等部。
    以上１８ＢＳ、２０ＢＳ有改編５８Ｄ、７０Ｄ訊。
    華中之敵，在企圖扼守沿江重要地帶，控制我國腹部，掠奪資源，削弱我抗戰力量，並不時襲擊我沿海要點，防止同盟軍海空軍之利用。

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    （四）南戰區
    敵華南派遣軍司令為酒井隆，並兼２１Ａ長駐廣州，轄以１０４Ｄ、１９ＢＳ等兩個半師團、虎門有北島要塞守備隊，香港有海軍陸戰隊，滇西有５６Ｄ（屬敵緬甸軍），越北有２１Ｄ，及偽軍約五萬，此外越軍駐北圻者三萬，泰軍駐泰北及景東者二師，綜合兵力頗大。
    華南敵企圖在扼守華南及越緬要點，阻止我與同盟軍之協力，斷我國際交通與外援，正加強工事整備交通，有適時向粵漢路及滇桂進攻之可能。

丙、太平洋戰後敵軍顯著動態

    敵爆發太平洋戰爭前，曾宣佈改正兵役法令，施行前所未有之第二國民兵一部召集，並大量募集朝鮮志願兵，可見敵之處心積慮，茲分述敵使用兵力情形及戰後顯著動態如左：
    （一）敵犯南洋使用兵力情形：
    敵使用於南洋之兵力，除原駐越南之ＧＤ、５Ｄ外，在華抽調４Ｄ、１８Ｄ、３８Ｄ、４８Ｄ、２１Ｄ、３３Ｄ等六個師團，在東北抽調５５Ｄ、５６Ｄ兩個師團，並在敵國內抽調５１Ｄ、５２Ｄ及新編番號不明之八個師共計二十個師團，目下南洋戰事雖告一段落，敵兵仍未減少。
    （二）敵兵員補充方面：
    敵以兵力不敷分配，乃於四月間宣佈朝鮮將於一九四四年實行徵兵制，並招募韓籍志願兵。偽滿亦

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於去年頒佈征兵令，去年六月實行第一次入伍，今年當有第二批壯丁被征，每年可征集約二十四萬餘人，目下東北偽軍約有五十七萬，敵似有大量征募偽軍滲入敵軍部隊，使用於境外作戰及後方警備，以補兵員缺乏之趨勢。
    （三）敵軍目下之企圖：
    敵於緬境作戰後，對蘇作戰準備，頓呈緊張，陸空重點置於東北，近來集中兵力於綏蒙邊境，似有協同在東北之部隊，乘蘇西線危急，策應德軍攻蘇之勢，同時對澳印則始終按兵不動，以待戰機，近因美澳攻勢發動，英印政治惡化，敵是否將變更計劃重點南移，實堪注意。

丁、對於情報應注意事項

    情報為統帥之耳目，其重要自不待言，然目下仍有多數缺點，亟宜改正，如情報傳遞遲緩，不能適時適地或事前供給有價值而正確之情報，戰利品不能按時呈繳，甚或將有研究價值之戰利品，或俘獲之敵件私存等，爾後為加強情報勤務，必須作到以下兩點：
    １·情報之通信方法，須適應其輕重，而適時適機報告或通報之。
    ２·注意俘虜及文件之俘獲，有關緊要者，須先分電，然後將所俘原件，迅速呈繳。

二、國軍作戰情形之檢討

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    國軍抗戰五年以來，已獲得餘裕時間，消耗敵人，增強我軍戰力，進而與盟邦並肩作戰，化內線為外線，在戰略及政略上，可謂已收莫大成果，在前面檢討敵情時，已證明敵愈戰愈弱，而我愈戰愈強，因我以消耗戰略關係，初無積極決戰之必要，在大會戰上並不能顯明劃分，敵我強弱之形勢，因消耗戰略，要在爭取時間，次要會戰（重要戰鬥），反較大會戰尤為重要，總計在抗戰第一期，次要會戰之攻防比例，敵攻擊者佔百分之九十四，我為百分之六，到抗戰第二期，則敵攻者僅佔百分之五十三，我佔百分之四十七，即證明敵我主動能力，已逐漸倒轉，在戰場已不能分辨敵我雙方，何者屬於攻勢作戰之方面，雙方皆無積極決戰之企圖，敵屢次舉行之所謂掃蕩戰，不過欲以攻擊達成防禦之企圖，自太平洋戰爭發生以來，此種動態，尤為明顯，以後在本國戰場，敵有始終採取此項行動之可能。
    惟國軍為求有效消耗敵力，誘發反攻勝利起見，對過去所有作戰方面之缺點，不能不有嚴密之檢討，力加矯正，以促勝利之早臨。

子、協同精神之缺乏及其原因之檢討

    國軍歷次戰役，不論兵團大小，兵種多寡，所有失敗之主因，概屬被敵各個擊破，即一部遭敵擊潰，他部亦隨之瓦解。其結癥所在：
    （一）戰略單位之指揮官，雖多數皆富於研究，但實戰時仍不免有未徹底理解各兵種之性能，使長短相補，以發揮綜合威力而收協同之效者。

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    （二）各兵種指揮官，固多熱心於聯合兵種運用之研究，但有多數在實際行動中，即不能相互徹底理解其協同兵種之性能，致不能各自努力其任務之達成，而收協同之效果。

    （三）各級指揮官於實戰時，仍有不能適時適所，集中可期必勝之兵力者，故始終只能以兵力平分於廣闊之線上，因而處處薄弱，戰時僅能以一部當敵。

    （四）狀況判斷及決心，為指揮之基礎，亦盡人所能具道之事，但在實戰時，仍多不能就大局著眼，甚至毫無判斷，坐視他部受敵攻擊，猶以為本身可以苟全，卒為敵所各個擊破。

    （五）抗戰五年以來，國軍封建意識，和部落觀念，可謂已完全打破，但有少數仍不能破除，感情用事，引起人事之磨擦，甚至仍有主官與部下同進退之弊習，流演為作戰上之不協調者。

（六）部隊之必勝信念，與指揮官之旺盛企圖心，為勝利之要素，但仍有不能忍耐實戰時之困苦缺乏，而抱「不求有功但求無過」之心，致犯不能積極把握戰機之過失者。

    （七）經理人事，年來雖有至大進步，然仍有辦理不善，因而影響軍紀，減低士氣，致不能對部下作嚴厲之要求，戰時蒙不利之影響者。

    （八）單線配備，逸失重點，備多力分，為軍隊部署之大忌，雖近來大有改進，但仍有不能切實形成重點之缺憾；例如對於黃河之防守，處處設防，雖百萬人，亦感不足，故宜就敵情地形作適切之部署，以形成重點為要。

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丑、指揮系統紊亂破壞會戰秩序原因之檢討

    國軍會戰任務之不能達成，非盡關於裝備，自行破壞會戰秩序，使指揮系統紊亂，致任務不能達者亦多，其原因所在：
    （一）在實戰時有少數指揮官違背指揮要訣，不能依當前狀況及自己任務，予部下以適時適切之命令，每於接受上級命令時，不依據上級企圖，所負任務，及當前狀況，下達自己之命令，僅照例承轉，因而不適時機，不合狀況，致下級無所適從。
    （二）對於下級之報告，仍有不依據當面情況，及熟知之情形，判明真偽，而一律向上級司令部呈轉，因此愈達上級，實況愈不能判明。
        低級司令部之報告，仍有不經中間司令部加以判斷轉呈，而越級呈報者，因此越級愈多，真像愈不能明瞭，使高級司令部徒為低級司令部之文電所堆積，既無中間司令部之審核或判斷，故可能作為準據者又甚微。
        於是因中間司令部之不加審查判斷，及越級報告諸原因，乃使高級司令部為求適機，流演而為超越指揮，因而引起指揮系統紊亂，會戰秩序亦因之破壞。
    （三）典令法規之不能遵守，亦為破壞會戰秩序之行為，如戰時各級指揮官之位置，曾以教令規定距第一線之距離，用意在使各級指揮官能親自體察，並熟知當面之情況，以為判斷指揮之準據，

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少數指揮官不遵守此項規定，即無法作正確判斷，與適時適切之指揮，亦有不遵典則指示，任意移轉指揮位置等，皆為破壞會戰秩序紊亂指揮之原因。

寅、保持機密之意義及不能保持之原因

    機密之保持，重於全軍之生命，然機密仍不能保持，其原因：
    （一）有少數指揮官及幕僚，不明瞭機密之內容，忽視機密為部隊之生命，常於無意間洩露，不明瞭戕賊其部隊生命者，常在其左右前後。
    （二）另有少數以機密為宣傳品，而相炫示，不知其舉動言靜之間，已葬送其本身與部隊之生命。

卯、不能確實掌握部下，精研作戰經過，改進戰術原因之檢討

    欲求勝利之獲取，必須確實掌握部下，精確注意戰況之發展，吸取作戰之經驗，以為改進戰術，獲得更大成果之資；但我各級指揮官，尚有不能忽視以上要求者，其原因：
    １·少數指揮官不能精確注視戰況，終始指導戰鬥，故對於敵我雙方，依何種手段誘導為勝敗關鍵之原因，如大自戰略行動，小至某一手榴彈或刺刀之揮擲等，並不能具體明瞭，所以戰鬥詳報上，多不能記載有關勝敗之具體原因，僅有空泛攏統之概說，如「陣地全燬，死傷過大」等字句，即不入戰場，閉門亦可杜撰，亟宜改進。

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    ２·此種空泛之記載，一部份為迴避過失，一部份則係不能確實掌握部下，致形成混亂狀態，根本對於勝敗原因，皆茫然不知戰術上將無法改進，故應將作戰間成功或失敗之教訓，等量齊觀，方能求得進步。

辰、關於築城工事之檢討

    國軍在各戰場所構設工事，不為不多，種類與強度，亦不一致，然在抗戰第一期，所有國防工事，並未達到預期效果，茲應加以檢討，以為策勵之準據。
    １·永久工事，須至大之人力與物力，我國目前大規模構築，在事實上為不可能，且亦無善於據守永久工事作戰之部隊，依目前兵器之發達，無不能攻下之永久工事，馬其諾即其一例。小規模之永久工事更無論矣，故國軍此時無侈談構築永久工事之必要。
    ２·半永久工事，其效力較野戰工事為強，所耗物力較永久工事為易，自宜擇戰略要點，預行構築，編為陣地之骨幹，俾充分發揮其效力。
    ３·野戰工事本係在運動戰時，部隊自行構築者，此項工事若預行構築，則年久月深，必自行坍燬；故宜養成部隊臨時構築之技術與精神，盡可能整備各種器具材料，以便適時構築，反能增大防禦作戰之主動性，以免為輕易之野戰工事所拘束，而自陷於被動，及暴露企圖之不利。

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已、關於交通整備之注意

    視目前敵軍之動態，似有向外蒙進攻之可能，而先行向黃河犯渡，對我作一次掃蕩，再行犯蒙侵蘇，亦有可能，關於西北交通整備，亦宜加以注意。
    １·為使第一戰區之後方交通補給，不受隴海路洛華段之拆除而感不便計，對於新舊洛潼及長坪公路之整修，及盧氏西坪大車道之修築，必須及時完成，西北公路哈密至蘭州之橋路面，為使增大運輸計，亦宜積極整修，此外甘川（蘭州——綿陽），寶平（寶雞——平涼）兩公路之修築，於戰略上之價值甚大，凡交通主管機關（運輸統制局及西北公路局）宜分別趕期完成。
    ２·西北各地多係平原僅行破壞道路，並不能阻敵行動，須澈底改造地形，方能有效，故判斷敵所必經之地，及我要地前方，須預先發動民眾，作澈底之破壞，或作破壞準備，各戰區宜深加注意，切實實施。

午、關於兵要地誌之檢討及注意

    各部隊所報兵要地理材料，妥當者固多，但亦有僅抄襲縣誌而不注意現實之調查與偵察，不但時代久遠不合實用，且對作戰有關之作戰要線，戰術要點，以及各種道路交通，皆不詳實或忽略，亟宜改正，並須注意下列各點：

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    １·兵要地理之調查，關於道路之偵察，須注意對我在防禦時敵進攻所取之道路及地形，或我軍進攻時所應取之道路及地形，以及前一會戰或戰鬥後，對於採擇次一會戰或戰鬥所宜爭取之要線及要點，均宜就勝敗兩種情況之設想而詳細偵察之。
    ２·所有作戰要線要點，及主要山脈河川道路等之調查，須注意實地偵察之材料，不能單憑委託地方機關所調查之結果，或抄襲縣誌之古董材料。
    ３·調查兵要地理時，須注意規定之調查須知及表格，並須就實地修正地圖上之錯誤，且須將所有資料，註記於兵要地誌圖。

未、關於學術修養上之注意

    軍隊之強弱，首在指揮官之能力，各級指揮官學術之修養，自極重要，惟軍事學術包羅萬象，吾人以有限之腦力，鶩博而不專，必難期精湛，故須經濟使用腦力，置研究重點於適應其職域之學術，例如軍師長首應精研軍師之統御指揮，連排長首應精研連排之戰鬥指揮，又如擔任河川防禦期間，自應精研河川防禦之戰術與技術，在準備攻擊敵據點之陣地期間，自應精研攻擊敵據點之戰術與技術是也。依此類推，自必事半功倍，反之以下級幹部而高談大軍統帥，世界戰局，以高級指揮官唯鶩射擊、劈刺，徒耗精力，其弊惟均。

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     三、結論

    戰勝為綜合多種條件所構成，常因一極細微之事，而招致全般之不利，以上就敵情作戰及與作戰有關之築城，交通，兵要地理調查等，所列舉事項，亦僅為概略之檢討，餘如後勤之補給衛生等無不能與作戰以至大之影響。其他有關抗戰勝利之事件，何止千條萬緒，全賴我各級指揮官能舉一反三，見微知著，各本其職域，精益檢討，則抗戰勝利，實利賴之。

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