內容來源：卷十    演講
隸屬章節：演講＼中華民國二十一年

——中華民國二十一年五月十九日在勵志社對政治工作人員訓話——

要旨
        一、辦事要注重組織系統與範圍——組織要精密，系統要分明，範圍要確定。
        二、訓練可分為集中訓練、分組訓練、或小組會議，調訓人員須經考察，慎重挑選。
        三、一切工作須善於分配時間，養成遵守時間與愛惜時間之習慣，求得事半功倍之效。
          四、朱執信所著：「兵的改造及其心理」一書，應精心研讀。
          五、對駐軍地點之社會村莊，切實調查和組織應視為政工人員之基本工作：
            １·駐地附近人口之清查認識，分別予以組織訓練。
            ２·要注重地方公正紳耆和教育界之聯絡。
        六、今後的戰爭為科學的戰爭和組織的戰爭，故應加強軍隊的訓練，提高士兵知識程度，打破過去「愚兵政策」。
        七、由日本政變說到中日戰爭，軍隊政工人員要格外警惕，加緊備戰，堅操勝算。
          八、三民主義以民生為中心，民生又以土地為中心，政工人員要留心研究土地問題。
本文
    凡是辦事的人，總先要講究組織，組織得好，可以事半功倍；組織不好，就很少發生效力，不僅是不能事半功倍而已。照科學的方法，最重要的就是組織，其次是系統，再其次便是範圍；任何事件，必須適用科學的方法，有整個的組織，有一定的系統，有明確的範圍。比方訓練處長下面有秘書有科長，

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再下面有第一分隊，第二分隊，即是系統的表現。系統之外，還有範圍，訓練處有訓練處的範圍，總務處有總務處的範圍；必須組織系統範圍都定出來，而且非常明瞭，然後在辦事上，如身之使臂，臂之使指，才可以最少的工作獲得最高的效果。系統組織方法不好，那是一個很大的問題，所以組織嚴密，系統分明，範圍確定，乃是欲求增進辦事效能，必須先決的條件。比方訓練處的處長，如果善於運用科學的方法，那麼全處三十幾個工作人員，便統統可以受他的訓練，受他的指揮，各盡所能，以發生效力。當訓練處處長的人，不一定要把全處的人一個一個地來談話，才算是指揮他們，只要能指導秘書總務科長訓練科長，同時這三個人又很能支配適當，就不愁下面的科員以及各分隊的隊長，得不到很好的訓練了。假如沒有總務科長或訓練科長，僅由訓練處長秘書逕直管理第一第二第三第四第五第六各分隊，那就蹈了系統不分明的弊病，自然難免掛一漏萬，收不到良好的成績，所以組織一定要精密，要適當，最好的組織，同網一樣。現在辦交通的要作成交通網，作偵探的也要作成偵探網，這個網的好處，就是表面上看去，似乎千繩百結；而實際上則牽一線而全網皆動，無一處不發生關聯的作用。古人說「若網在網，有條不紊」，如果這個網組織得好，一個人在中間發號施令，命令一出，馬上傳到全部，效力多厲害，所以我們只要能運用科學的方法，懂得組織的要領，一個人指揮一千人一萬人，並不感覺困難。假如我們不曉得組織的重要，一個人整天到晚，忙忙碌碌，縱苦的累死，必屬徒然。革命的機關，革命的事業，更要注意效能，除組織之外，還得著重訓練。如果一個人能訓練出三十個人，那麼我們一個人就可以有三十個化身，同我們一樣地努力。訓練的方法有兩種：一是分組訓練，一是集中訓練。比方我們做

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團指導員，或分隊長，照昨天所講，每一連要挑五個或者十個聰明的士兵，集中起來，每天受我們的訓練，就是集中訓練的方法。按照每連挑出五人計算，一團有十二連，通共就有六十人，一個人要訓練六十人，似乎過於吃力，而不容易奏效，不妨再減下去，每連只挑三個人，一排挑選一個好的士兵出來，以十二連計算有三十六人，連特種部隊九人，合共不過四十五人，人數更少，訓練越能精到；但是要將這四十五人一個一個的考察測驗，也不是很容易的事體，所以在四十五人當中，又可施行小組訓練，在小組訓練中叫他們自己考察，我們綜合他們小組會議的成績，就曉得那一個是不良，那一個是進步。小組訓練比集中訓練更為重要，政治訓練分處內部的小組會議，萬不可忽略；當處長的人，絕沒有許多的時間，去天天訓練處員，可以命秘書、訓練科長、總務科長，在分處職員中，組織小組，或者每五人作成一個小組，每星期開一次小組會議，錯誤的檢查，缺點的改正，統統在小組會議中討論；小組會議得法時，對於辦事一定有很大的幫助。軍隊裏每天舉行的會報，即是小組織會議，不過從前不曾發明小組的名字而已。軍隊是沒有一天不會議的，因為沒有一天不發生毛病，一種會議以後，比如第一連發生了毛病，其餘各連便可以通通曉得，都可以防止改良了。所以分處最好是每天有會議，各分隊也要有小組會議；各處科長，就是科長以下的錄事書記，至少每星期也要集合一兩次，由科長自己主席。在小組會議中間，正是實施訓練的機會；革命的成功，最要緊的部份就是造就人才，而小組會議乃是訓練人才、造就人才最好不過的方法。各分隊隊長對於好的士兵要挑選出來訓練，格外要注重小組織，士兵之中，有能寫字或是很聰明的，就可以從小組會議中間看得出來。訓練的時間，要有規定，比方一連挑出三個人

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來，全團只有四十五人，規定兩個月為一期，在兩個月內切實施行訓練，我們至少每天都要考問他們的性質，察看他們的行動及態度，不到很久，四十五個人，便統統可以記在我們腦筋裏；我們要訓練他們都能成一個最有力最能幹的戰鬥員，再由他們去訓練旁的黨員士兵，第一期完畢，再挑第二期訓練；照兩個月為一期而論，一年至少有五期士兵可來受訓練，一期三個士兵，五期，就是十五個士兵，一連中間，有了十五個士兵，明瞭主義，了解鬥爭，完全和我們政治訓練處一致行動，這個力量，還可以輕視嗎？在訓練當中，必須認識時間的重要性，我們中國人一般的通病，就是不懂得寶貴時間，平常辦一件事，若果同外人比較，人家一點鐘可以辦完的，我們三點鐘還不見得辦了；人家一個人，就可以勝任的，我們三個人還不見得處理得適當。除此之外，我們也不知道空間之可貴，很多土地與場所不會去利用。時間空間，與人生最有密切的關係，一個人的生命有限，通常最多可以活得六七十歲，而每天最多只可以做十幾個鐘頭的工作；若果今天應辦的事情，隨便延到明天，一天一天的延擱下去，勢必一事無成。外國人重視時間，時時刻刻的努力創造；我們浪費時間，時時刻刻的敷衍苟安，我們當然成了落伍的民族。以後各處處長和辦事人員，無論何人都要注重時間，說幾點鐘開會，就得開會；幾點鐘完結，就宣告完結；大家把遵守時間，愛惜時間，當作金科玉律，一切事件，就不難獲得事半功倍的效果。當訓練分處處長的人，更要指導分隊隊長善於分配時間。外國的軍隊或是機關裏面，說辦六點鐘的事，就真有六點鐘的工作可做；我們中國的機關，十個人中，至少有九個人坐在一旁談天休息，這就是當處長科長的人，不善於分配時間，不懂得監督指導；果然指導得法，一定能使全部職員，不偏勞，不偷惰，如

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同機器一樣地平均運動。我們做事情，總要以敏捷為貴，不敏捷就容易失了時刻，縱然做得很好，也是沒有用處；越是敏捷，越能夠應付事機。此次會議的結果，可以整理起來，得到一個具體的方案，以後政治訓練的工作，就可以照這方案去做。今天會議的組織，和我所講的話，還有許多地方沒有周到，你們各分處的處長，最好下星期一以後纔回去，我在軍官學校紀念週，還有一次比較詳明的演講。末了，還有兩個問題，提出來請各位同志注意：第一關於朱執信先生所著「兵的改造及其心理」一書，其中內容有許多是我們政訓工作人員必須研究，而且可以逐漸實行的。他這篇文字的前半段，完全講從前軍閥們對於工人學生壓迫情形；第二章以後，才專講兵的心理與改造方法。以後要把這第二章完全印刷出來，以供你們的研讀。其次就是你們昨天所報告的一點，格外要注意，凡是軍隊所住的地方，我們政治訓練工作人員，應將軍隊所駐的社會村莊，切實的調查和組織，這是我們永久的基本工作；我們從附近三里五里，開始組織，乃至十里廿里卅里，逐漸的擴充，社會有了組織以後，自然發生力量，縱然軍隊移防，我們隨時還可以通信去指導他們。我們無形的力量，比軍隊的力量更大；所以我們一方面對於軍隊要組織宣傳，一方面對於社會也要組織宣傳，政訓工作人員須同時負起這兩方面的責任，尤其是要告訴各分隊的隊長，我們不可以只是訓練軍隊，而忽略了組織社會，訓練民眾。組訓社會民眾工作，應先從聯絡智識份子入手；譬如對於各地方學校的教員和學生，只要我們有工夫的時候，或是請他們來演講，或是我們去參加他們星期一的紀念週，先行聯絡感情，再想種種方法，大家組織起來。軍閥未除，內亂隨時可以爆發，目前很安定時，或者將來要變作戰場，也說不定；一旦成為戰場的時候，假如這個地方

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