不能獲得主官信任與敬重的，而各級參謀長第一的要務必須有任勞任怨的精神，來為主官負責處決一切，如此方不愧為慕僚之長。
    其次，我們要提高職權，發展業務，就要富有責任心，也就是要不避勞怨，不計功過，凡是我們職責範圍以內的事情，無論經理、衛生、交通通信、偵探諜報、參謀作業等事，都要使他秩然就理，備慮周詳，使主官能夠運用自如，部隊業務，能夠蒸蒸日上。我們看現在無論那一個戰區那一個部隊，如果他各級參謀是精明強幹能負責盡職的，則整個戰區整個部隊一切作戰業務，都可以辦理得很好。反之，如果參謀長不能盡到職責，那一切事情，就都辦不好，我們參謀長之能否盡責，我們工作之有無成效，關係是如此重大密切，因此，我們以後不能不提高責任心，不能不盡到我們輔弼主官的任務！要知道：在從前部隊一切事情，有主官負責，參謀長可以不管事，現在不然，因為主官要分心於其他政治經濟等地方業務，與指揮全軍，有許多事情，不能顧慮周到，那就全靠我們參謀長來負責管理，不但要管理而且要運用現代科學辦事的精神與方法來治理司令部一切業務，如此，部隊業務才能夠一天天的推進，我們才不愧為現在時代的參謀長，關於運用科學精神與科學方法來辦事這一點，各位可以參看我的訓詞小冊——科學的道理——這本書就是講的現在外國軍隊參謀辦事所用的精神和方法，再加以我自己的經驗寫出來的，完全是對於我們參謀人員所要講的話，而為我們普通在陸大或其他軍事學校學不到的，希望大家不要把他當作普通書籍來看，而要精心研究，盡力依照作到！

    我們參謀長要能切實盡到職責，不僅要輔佐主官代替主官來管理一切事情，主持一切作戰業務，尤

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其要能增強主官的精神與決心。要知道：過去我們作戰失敗，最大的一個原因，就是我們參謀長本人中心無主，不僅不能加強主官決心，甚且遲疑瞻顧，膽識欠缺，還要影響主官決心的動搖。而推其原因，又是由於我們對於敵情不研究，對於自己部隊的行動與軍情不能隨時詳確明瞭，如此不能時刻明察敵情和本軍的一切行動戰況，那我們就不能主宰戰場，支配全局，亦就不能加強主官的決心與戰鬥的精神，所以我們不作參謀長則已，既作了參謀長，事無大小，凡關全軍作戰無論前後左右的戰況，凡其所部的一舉一動，都不能不時刻留心明察，尤其我們作了戰區與集團軍參謀長，更要有綜理密微，照顧全局的精神，和主宰戰場，支持全軍的魄力和修養！即如我昨天所說，這次第五戰區冬季攻勝，無論當時信陽如何吃緊，或無論敵軍已否退卻，而我們一定要依照原定計畫使第三十一集團軍直出孝感黃陂，則當時整個戰局，不僅可以轉移過來，而且必能獲得優勝的戰果，這就是主宰戰場立於主動的一個要領。要知道：我們現在每一個戰區要指揮二三十萬人，一個集團軍要指揮三四萬人以上，我們作了戰區和集團軍參謀長，一定要有此精神決心和魄力，纔能夠輔佐主官，運用大軍，隨時達成作戰的任務！否則，如果我們沒有這種精神修養，而對於一般敵情和本軍各級部隊的行動，不能隨時研究明瞭，甚至凡事不能自動負責，盡力輔弼，那我們就不能完成我們如此重大的職責，無論治軍作戰，都要失敗！大家看看敵人方面，他一個上尉參謀，派到前方，就可以指導旅部團部作戰業務，他們參謀之精於後方勤務，更不必說了，我們現在不僅中級參謀人員，就是一般高級參謀長和參謀處長，對于指揮作戰與主持業務的效能，是不是都能趕得上人家上尉參謀呢？如果我們不從這一點上力求上進，我們就不能打勝仗！外國軍隊

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之所以戰鬥力強大，一切組織訓練與技術，能夠不斷進步，就是因為他們幕內有一般精明強幹的參謀人員！通常不是最有能力最有學問與技能的軍官，不能作部隊參謀，更不能作參謀長！我們現在亦要如此。各位此番回去以後，要自重自勉，我們參謀長不是作主官的附屬品，而是要作主官的靈魂！一般主官要知道，參謀人員就是我們軍隊的智囊，是我們主官的靈魂，凡是擔當大事的人，一定要有此精神和氣度，隨時都要不離參謀人員的襄助。而我們一般參謀人員，亦要認清自己地位和責任的重大，以後格外要精勤研究，盡瘁職守，對于一切業務，都要自動負責辦好，尤其對于敵情之搜集判斷，部隊之作戰指導，特別要審慎精到，操持把握，然後纔能夠堅強戰鬥決心，主宰全部戰場，輔佐主將，來達到我們作戰的任務！
    至於講到我們各部隊參謀長業務今後最要注意改進的事項，前幾次講話，已有提到，今天還要舉出最重要的幾點指示給各位：

    第一、對於作戰教令，要監督實行。現在我們對于部隊作戰行動，可以說毫無監督，一般只是下了命令，即算完事，究竟命令下達以後，部下是否依照作到，因為沒有監督，所以無從知道，由是不免發生種種弊病，這是我軍一個最大的缺點，亦是一切失敗最大的原因！今後凡有重要或緊急命令，頒發實行時，一定要規定辦法，指定負責人員前往實地切實監督，然後纔能夠使部屬切實作到，尤其作戰命令，下達之後，我們高級指揮部雖然不能每師每團都派參謀人員前去監督，但至少對於最重要之地點，擔任最主要之任務的部隊，必須派得力人員前往監督其實施，甚至有必要時，我們參謀長亦親自前去監督

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指導，如此，一般部隊，纔能認真執行命令，切實完成任務。所以監督部屬，實行作戰命令，是我們參謀長今後所應盡到的一個最大的責任！
    第二、對于政工人員應與協助聯繫，並可因此明瞭部隊之行動。我曾迭次提起大家注意，現在一般部隊對于政工人員與參謀人員之地位與職權應予提高，此實為我對外作戰時期最重要的兩件事，而我們參謀長尤其要注意設法作到。對於一般政工人員，更要時刻與以協助，務使各級參謀與政工人員能夠密切聯繫起來。有時為要指導或監督各級部隊推進業務或執行重要命令，如果參謀人員一時無可派遣，只要我們平時對政工人員聯絡確實，就可以得到他們的協力！甚至比派參謀前往工作所收的效力還要大，尤其我們要明瞭下級部隊的行動，各級政工人員都可以幫助我們通報。現在我們參謀長一個大缺點，就是不能隨時知道下面各部隊的行動，而且亦不想要知道下面各級部隊的行動，這是參謀長最大的缺點！所以一切命令指示，只是公文傳達而已，也沒有親自或派員去指導考察，尤其團以下部隊的行動，因變動無常，就更不易知道，如此，對于部下軍情不能時刻明瞭，那我們定計決策指揮作戰，就不能有確切的把握！所以我們以後凡團營以上部隊之行動，我們集團軍以下各級參謀長，一定要時時設法切實明瞭，無時無刻不要注意本軍一切戰況之變動，尤其現在前方作戰的各級部隊行動如何，恐其主官或有疏忽，就要由我們參謀長精神貫注，時刻注意，以補主官之不足，如此，纔能夠整頓部隊，獲得成效。

    第三、要切實研究地形與地圖。現在一般部隊還有一個普通缺點，就是一般主官與參謀長對於地形與地圖不加重視，所以缺乏切實的研究。過去各軍部署不當，配備不周，作戰受到很大的損失，亦就是

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