革命的精神，要使軍隊有革命的精神，軍隊中的黨務和政治工作就要加緊。現在正因為軍隊沒有革命的精神，所以軍隊日漸腐化，到處給人家輕視誚罵，不但不知恥辱，自己還是想陞大官，想發大財，在軍隊內部爭權奪利，這樣當然不能掃除革命的障礙，穩定革命的基礎；我們要掃除革命障礙，穩定革命基礎，唯一要緊的就是整頓革命的軍隊，恢復從前革命的精神；要恢復革命精神，就要先從軍隊政治工作黨務工作方面著手，必須打好這基礎，且能發生效力，纔可在最短期間，把我們軍隊的精神紀律力量恢復轉來。如軍隊整頓好，其他政治上社會上的一切活動，也格外容易進行，一定可以發生事半功倍的效力。現在這時候，正是我們忍辱知恥耐勞耐苦負重任怨，趁人家不知不覺，而我們應該打起精神，很秘密的埋頭努力，準備雪恥自強的時候。必如是，始可整頓我們的軍隊，恢復從前的精神，完成我們的使命，你們要知道現在軍隊政治訓練工作人員的責任，比軍官的責任重要好多倍，我希望你們的心思之切，也要比希望他們師長旅長們迫切得多。
　四、軍隊能否整頓之關鍵，全在軍隊政治工作能否發生效力：以後軍隊能否整頓，全在你們各師政訓分處處長領導一般政治工作的同志們，分途努力的方向和前途如何，革命成敗也將由此決定；全靠你們自己努力，纔能保持你們革命的榮譽和生命，纔可保持我們黨國及團體的榮譽和生命。各師政訓處處長和處員的責任，既然是這樣重大，就要希望大家都能格外努力，又能格外想方法，使工作格外發生效力；懂得革命的方法，懂得宣傳的方法，設計得好，我們一點鐘的工作，一定可以發生四點鐘的效力，至少亦可發生兩點鐘的效力；如果設計不好，努力的程度太低，那麼我們雖則一天到晚做十六點鐘或十

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八點鐘的事情，也就不能得到一點鐘的效力，那就不僅不能事半功倍，甚且終於徒勞無功，或反而發生一種反響的和反動的效力。所以政治工作人員的工作方法手段以及種種設施，都要格外注重，如何能使所做的事情可以事半功倍呢？政治工作人員最不可少的是常識豐富，言語動作衣食住行統是常識的經驗和表現，尤其是我們遇人接物，一定要懂得人情世故，必須懂得別人的心理性情，環境苦處，然後同他講話，纔能在相互間發生親愛精誠的效用，在事實上發生事半功倍的效力。我們必須每一句話，都能激動人家，引導人家起好的感想，對我們發生好的興趣；如果不懂他的個性，不懂他的處境，而又昧於人情世故，應講的話不講，不應講的話偏講，這就要犯了從前古書所說「不可與言而與之言，失言；可與之言而不與之言，失人」的毛病。若是這樣做政治宣傳工作，革命的效力不僅等於零，並且一定會發生不良的反響出來。我昨天已講過，有些幼稚的宣傳員，以為多講幾句話，可使人家曉得我的學問好智識充分，而實在不知人家已不願意聽，講多了話，徒使人家討厭，即使你有怎麼好的學問，也不相干。政治工作人員之所以給人家官長看輕，就是不可與言而言，不知這一套東西，人家早已曉得，不願再聽了。又我們到贛東贛西贛南贛北去宣傳，因各處地方言語不同，在贛西的話，不能拿到贛北來講，在贛南的話，也不能到贛東來講；這就是說我們政治工作人員要想懂得常識和人情世故，要先隨時隨地細心調查，認清當前的環境，然後對人對地，纔能發言，纔好宣傳；環境認不清，人情世故不知道，東講一句，西講一句，說話好像「做旋盤」一樣，無論如何也不會引起人家的注意，反要惹起人家的厭煩。所以我們做政治工作的人們，必須要懂得宣傳的技術和方法，而後始能得到事半功倍的效果。

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　五、政治工作應注重調查統計與設計：不論做什麼事情，要把這件事情做好，一定要分三種手續；尤其是對於不好的事情，或者對於不好的機關，不良的軍隊，要使他改良起來，都一定少不了這三種手續，就是調查、統計與設計。譬如我們無論到贛東贛西贛南贛北，先一定要在調查上著手，這是第一種手續。調查軍隊或機關的毛病，從什麼地方發生，是從經理不好、制度不好而發生的嗎？或者是由於腐敗驕傲惰懶的官長發生的嗎？調查之後，就要統計，把全部調查的結果，分作幾個要點統計起來；比方一連兵中間，編制為一百二十二個戰鬥兵，這些兵員中間，是否缺少了戰鬥力，或者有殘弱太多的毛病，伙伕勤務有無訓練，連排長是否懶惰，都要根據調查，分別統計。若是一團人，則那一連比較好，那一連毛病最多，缺額最多，統計起來之後，我們就可以設計；設計是想一個改善的辦法出來，比方那一連差幾個戰鬥員，應該叫他們趕緊補足；這一連的伙食不好，也告訴他們改正，這些就是設計的工作。以上是關於軍隊方面所講的話，至於政治訓練分處也是一樣，比如規定每星期教士兵三遍，每遍一點鐘，處裏面的人員每星期去檢查，只去看他們訓話已有幾次，或開班以來，只有四次或五次，這種訓話方法對不對呢，完全不對的，如果這樣訓練，就不容易設計，沒有調查，統計自更談不到了。這樣普遍不落實際的訓練宣傳，是沒有用的。比方一團只有三四個訓練員，全團官兵至少有一千五百人，你三四個人怎麼能感動得這一千五百多人呢？如果沒有好的方法，那是一定不可能的。我們如定要掌握而且感動他們一千五百多人，第一件事情就是要本身組織健全，訓練得法，沒有一個懶情驕傲，個個都為他們信仰敬重；各師政治訓練分處散在各地方，不能集合起來，或者在幾十里路以外，那一個政治訓練分處發

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生什麼毛病，我們就應督察他，糾正他，總政治訓練處想使各分處發生相當的效力，至少先要自己的組織來得健全穩固，然後纔能使下級發生效力。若政治處只是一星期召集三五次勤務兵同雜役兵來訓練，或者對下級檢查兩次就算了，這樣，本身就一定不能健全，因而對外就絕對引不起信仰，不能發生效力。所以必須對內有組織，然後對外工作纔能得到效力。我們一個人如能感化三個人，再由這三個人輾轉感化，那一個人就可以說抵得三百人，發生三百人的力量。　總理從前講「以一當十，以十當百」的道理，並不是單對敵人講的話，對於社會及軍隊，統可以適用的。一個人出去至少要當一百人一千人，必須這樣，纔可發生莫大的效力，推進工作，完成革命。要發生大效力，第一就要我們本身健全，先要將本身切實整理好，一師政訓分處要使得全師人受到感化，能整頓得好，那麼，就先要從政訓分處及政訓分隊的本身健全做起，系統組織能力，都須力求簡明充實。時刻專心致志，以求軍隊的改良，使工作不散漫，使一般人信仰我們，不會討厭我們。再就上級機關來說，訓練總處對於政訓分處，政訓分處對於分隊，都要嚴格考察稽核監督，然後纔可使得本身整個健全，纔可施行感化，得到很好的影響，發生很大的力量。至於辦事手續，到社會民眾中間活動，或是組織民團，或守衛隊，都一定要先調查明白之後，再來統計男人幾多，女人幾多，農人幾多，工人幾多，農工中間性質良好的有多少；這樣統計之後，纔可著手組織守望隊或民團，如果沒有統計調查，組織起來，就不免良莠不齊，或且有一個兩個共產黨插進去。這即是說，無論作什麼事情，都少不了這三個手續，第一調查、第二統計、第三設計。
    六、健全本身，注重用人：還有辦事的系統中間，下對上定要按期報告，上對下也要定期檢查與批

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