方的戰報，其電首只寫其負責主管參謀總長一人就行，如其電報果真應該分送總統院長等人的，則其總長必能立刻轉送，不必由你前方司令官來費心。這是一件很普通的事情，但是我們高級將領不加注意，總以為上銜分電，越多越快越好，而不知這都是浪費，反使接電人不能負責答覆，如被敵人偷聽到了，看見我們這樣幼稚電報方式，豈不更輕視我們將領麼？可是有一件特別重要應該注意的事，就是發電時刻，而我們各主管發電人，往往反而忽略不填，今後應特別注重。凡是作戰急要電報，必須寫明其發電時刻，不可只填月日了事。這電報方式雖是一件小事，但我們洩漏祕密，往往在此，所以部隊長官以後應特別監督通信與譯電人員，切實改正，使保密工作，能夠進步有效。尤其各單位使用無線電更要特別注意，這點應由第二廳負起責任能使切實改正，並要加強監督。那我們以後纔不致再蹈過去的慘敗覆轍。
    關於補給的改進，我以為今後在臺灣金門等地，區域狹小，交通便利，一定要實行直接補給，雖不能補給到連，至少要補給到團為止。我認為我們今天最應該提倡實踐的一種精神，就是要發揚服務精神。公務員應該自己承認是為人民服務的，軍官應該承認是為士兵服務的，上級機關應該承認是為下級機關服務的。我們軍事機構中所以要設置聯勤總部，唯一的目的，就是為了要它對各部隊服務，對所有的官兵服務。如果聯勤總部還要各部隊從遠地派遣人員，舟車勞頓，到你們面前領取補給，又要他們自己押運回去，那就是各部隊官兵為你們代勞，而不是你們為各部隊官兵服務了。我國過去社會上流行著一種「以下事上」的心理，在上級機關或中央機關，總要下級或地方機關來將就我們，侍奉我們。直到現在為止，中央各機關還受著這種心理的支配，這是應該徹底打破，徹底改革的。今後我們必須以服務的

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精神，來洗刷這種封建殘餘的觀念，纔能建立現代化的制度，建設現代化的國家。
　以上所說，只是提供幾個改進的原則，至於如何改進的方法，這就要靠你們自己用心研究，從實事實物中體察出來，纔能切實可行。我們各級幹部同志過去最大的缺點，不在學識經驗能力的缺乏，而在平日不肯運用腦筋，不注重研究學習。每當一個問題發生，或每當一件工作進行之前，總不肯事先多方面去分析研究，充分準備，以期完滿解決，進行切實有效，只是聽其自然演變發展，所以事業上無多成就，乃至一無結果，這實在可恥可痛！舉一件小事來講：我上次和今天來到會場的時候，會場指揮官兩次都在我的背後向我報告人數，這就是不用腦筋的一例。在這種典禮的場合，主席已經就位，指揮官次向主席報告，當然要對著主席的面前來報告，纔能引起注意。這本是一件極平常的事情，但因為辦事人員對其職務，不研究不實習，所以就弄成這樣笑話。舉此一例，就可想見大家平日辦事的精神如何疏忽了。所以我希望大家要提高研究的精神，和注重準備的工作，不論對任何事情，都要用心研究，切實準備，並要隨時體察。大家試看外國一般機關他們的辦事人員，在辦公時間以內，工作何等緊張，精神何等嚴肅。反觀我們自己的機關，在辦公時間以內，隨處可以發現有人在談天看報，閱讀小說，甚至有人在打瞌睡。為什麼人家在辦公時間那樣的忙碌緊張，而我們這樣的閑散呢？這就是我們各機關的主管人員平時沒有研究的精神，亦不能督導他的部屬研究，每事更不知道有什麼事先準備，因而不能使機關內部產生一種研究的風氣，更不知道有負責的精神，以致各級辦事人員只知道應付功令，敷衍塞責，不論多少公文，只要推出門去就算了事。甚至將公事無限期的置之高閣，無人過問。這樣當然有閑空的時間

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，可以談天、閱報、看小說了。如果大家能用心研究，那我們每一天經辦的公事中，應該如何分別輕重緩急，使每一件公文都能有正當處置，有適切指示，而不致兜圈落空，在在都值得我們研究。一經研究，就會忙碌緊張，那還有空閑麼？現在因為我們不重視研究的精神，自上至下，都沒有研究和負責的習慣，所以空閑的時候多，工作的成績少。共匪是特別注重研究的，他們不但要每個黨員個別學習，而且還要各級黨部機關，組織黨員和幹部，集體學習。他們今年的六大工作綱要中的第三項是：「組織幹部學習」。就是要各級幹部有組織的集體研究一切問題。據我所看到共匪的各種書籍，在在注意組織學習和集體研究，今後我們要戰勝共匪，必須採取共匪的長處，而勝過之。他的長處在學習，在研究，我們就要鼓勵學習，提倡研究，由各級幹部聯合起來，每週或每月規定一個中心研究的課目，並由各級機關主管加以督導和考核。這樣只要推行相當時間，就可以養成一種研究的風氣，我們一般幹部纔能不斷進步，適應時代的要求。
　再次要講到軍隊科學化的重要。大家要知道，我們軍隊裏面科學化程度的深淺，與戰鬥力的強弱有密切不可分離的關係。科學化的部隊與不科學化的部隊作戰，一定是前者勝利，後者失敗。雖然我們今天一切沒有達到科學化的程度，共匪的軍隊也並不能說有什麼科學化的特點；但是只要他的軍事工作或組織，無論在部隊機關或個人，有十分之一合於科學化的原則，而我們的機關部隊或個人毫無科學的精神和方法，那就非被打敗不可。究竟怎樣才算是科學化的部隊？為什麼科學化的部隊會有這樣的戰力呢？所謂科學化的部隊，就是一切訓練、組織、教育、政工、後勤、補給辦理的方法，都合乎科學的原則

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。具體言之，就是全軍上下每一個單位每一個人，對於其所主管的業務，都能夠達到「統一集中，分工合作，負責盡職，精密徹底」的要求，因此一人可以發揮二人以上的力量，一物可當二物有效的使用，故能以少勝多，以寡敵眾，這樣的軍隊，當然是戰力能夠格外加強，工作效能亦必能高度發揮了。你們懍於年前失敗的教訓，想已深切領悟過去沒有照著我十幾年來提倡科學的精神，即「科學的道理」，切實研究，具體實踐，所以不能擊敗共匪反而為共匪所擊敗。今後大家如果真要雪恥復仇，爭取反共抗俄的勝利，亡羊補牢的辦法，仍然要循著科學化的道路前進。一切業務要遵照科學的原則，講求科學的方法，各人應抱定決心，在一個機關要使這一機關科學化，在一個部隊要使這一個部隊科學化，尤其每一個人，特別是各級主管人員，更要積極提倡發揚科學的精神，做到「實事求是，精益求精」。前面所講的組織學習和集體研究，就是實踐科學化的開始，這是大家所應時刻不忘的。
　最後還有一件事，要促起大家特別注意的：據我所得的報告，自我去年下野以來，國防部和聯勤總部所屬各單位中，有少數主辦人事和補給的人員，利用自己的地位和職權，違法舞弊，無所不為，以致增加各級部隊的困難和痛苦。例如辦補給的部門，設立各種不同的項目費用，實際就是要人家給他補貼或回扣，才批發物資械彈；辦人事的，也要人家請客送禮，讒發布任職命令。還有一些高級長官，專憑自己的好惡或地區或派別等關係，來決定人事任免和補給數量的。據說有些作戰得力的部隊長，因為在國防部或聯勤總部沒有熟人，而自己又不願託人說話的，以致久擱不能任官，而應得的補給亦不能如數領取，於是心灰意冷，怨聲載道，竟使國防部和聯勤總部負責主官為眾矢之的，而其主官本人還不知道

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。像這類的話，我聽到不止一次，國防部自部長總長起，以及各級主管，應該要徹底檢討。如果真有其事，那就是少數人弄權舞弊，固然要整肅紀律，按照情節輕重，加以處分。即令沒有這回事，今後也要嚴密監督，切實檢查，防止這類事情的發生。但是去年所任命的部隊長中，有一些是過去犯罪有案的，有一些是被俘或棄職潛逃過的，這種不應當任用的人員而隨便任用，可見國防部主官及其各級辦事人員不舞弊也等於舞弊了，不弄權也等於弄權了。今後我責成周總長一定要將人事和補給兩項業務納入正軌，真正能走上制度化的道路。尤其是補給業務，過去零亂不堪，更要切實整頓，徹底改革，一定要照我剛纔的直接補給到團為止，而不要各部隊到補給機關請領，纔可以防止舞弊。近幾年來，各種業務辦理比較進步的要算空軍，希望各級辦事人員服從周總長的命令，使補給人事各項業務能夠走上制度化的道路，來完成我們建軍的責任。
　以上幾點，是各級軍事主官今後努力的方向，希望大家切實研討，自部長總長次長以及各級主官，必須要有系統有計畫的研究具體實施辦法，按步實施。從今以後，要使整個國防機構和各部隊的作戰系統，有現代化嶄新的成績表現，這樣纔可以建設我們獨立自由的國家，完成我們反共抗俄，雪恥復仇，恢復中華民國的使命。

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